Controversia por elección de decano(a)

Riesgos por gestión administrativa

Valoración del riesgo

Escenario sensible – nivel 2

Tácticas

  • Implementar de forma oportuna espacios de escucha con los públicos internos que se oponen a la elección del Decano designado por el rector en consulta con el Consejo Directivo de la Universidad, reiterando el compromiso de la Casa de Estudios con el diálogo como mecanismo de resolución de conflictos.
  • A través de esa conversación respetuosa se identificarán las principales “quejas” de la comunidad y se determinará si estas se basan, por ejemplo, en desinformación, prejuicios o identificación con un antiguo miembro de la Universidad. Se determinará un paso a seguir para informar correctamente sobre la trayectoria y credibilidad del nuevo decano o brindar seguridad cuando se trate de motivos de desconfianza.
  • En todos los casos se reiterará la idoneidad del nuevo decano a través de un análisis juicioso de su hoja de vida y de espacios de conversación entre él y los públicos de interés que no están de acuerdo con su elección. Esto con el objetivo de que ellos puedan expresar sus necesidades, inconformidades e incertidumbres con respecto a la Facultad, y que el nuevo Decano pueda darles a conocer cómo él, a través de su gestión, podrá tener en cuenta esas sugerencias. Esto se hará en un marco de absoluto respeto por las posiciones ajenas y con la presencia de terceros imparciales en la situación, que puedan ayudar a mediar y aportar a la resolución del caso.
  • Se reiterará en todo momento que la elección del Decano por parte del rector, en consulta con el Consejo Directivo, corresponde a la resolución  número 11 de la Universidad y hace parte del ejercicio de las atribuciones que le confieren los estatutos de la institución. Por lo tanto, el rector también podrá explicar las razones de peso que lo llevaron a nombrar al nuevo decano.
  • Se intentará, en la medida de lo posible, que la comunicación sea netamente interna  y con los públicos interesados directamente.
  • Se hará seguimiento a las conversaciones a través de redes sociales.

Mensajes

  • El rector Hernando Parra Nieto, en ejercicio de las atribuciones que le confieren los estatutos de la Universidad, ha designado a Persona X como nuevo decano de la Facultad X.
  • A consideración del rector y del Consejo Directivo de la Universidad, a quien se le consultó el nombramiento, Persona x es ideal para enfrentar los desafíos que plantea este cargo ya que (explicar principales credenciales del profesor). Tal conocimiento y experiencia serán de utilidad para liderar el programa de estudios de la Facultad X, que en los próximos años (aquí se debe explicar para dónde va la facultad, los retos que tiene frente al futuro, la Cuarta Revolución Industrial, las transformaciones socioeconómicas, etc.). Por eso, celebramos su llegada y le ofrecemos todo nuestro apoyo.
  • Con el objetivo de escuchar a los públicos internos que han expresado preocupaciones por su nombramiento, hemos instaurado unas mesas de trabajo, a través de las cuales podrán conocer la carrera del nuevo decano y conversar con él/ella sobre sus inquietudes con respecto a la Facultad X, de tal forma que, de forma conjunta, podamos llegar a acuerdos y construir a través del diálogo.